In gesprek met elkaar

‘Don’t fight forces, use them’
R. Buckminster Fuller

Ik heb me altijd verwonderd over hoe mensen (niet) in gesprek zijn met elkaar.

De spelletjes die gespeeld worden om niet tot de essentie te komen. Zonde van de tijd en wat een gedoe!

Er is dus veel voor nodig om een sfeer te scheppen waarin men zich veilig genoeg voelt om te delen waar het echt over gaat. Innerlijke dialoog in gesprek met externe omgeving.

Naast de socratische gespreksmethode zijn vele dialoogvormen voor kleine tot grote groepen op mijn pad gekomen.

Doel: deelnemers eigenaar houden van het proces en inhoud. Als facilitator geef ik alleen de bedding dat in een gesprek ieder zich gehoord, gezien en erkend voelt. Daardoor kunnen deelnemers eigenaarschap nemen waarvoor zij staan.

Large Group Intervention / TeamSyntegrity / Worldcafe / e.a.

"Van een hiërarchische structuur naar een samenwerkingscultuur"

Afhankelijk van de vraag, wordt de werkvorm op maat gemaakt. Een groep deelnemers (team, afdeling, organisatie ...) wil een gedeeld inzicht en visie creëren, een draagvlak ontwikkelen, op zo'n manier dat deze doorwerkt in de organisatie, compact, helder en inspirerend. Een proces, dat eenmaal in gang gezet wordt, niet omkeerbaar is en waarvan de effecten diep in de organisatie ervaren worden.

Indicatie

Dialoogvormen die aansluiten bij bijv. de volgende vragen in organisaties:
- Hoe komen we van eilandjes naar een geheel als organisatie waarbij horizontaal / verticaal / diagonaal communicatie plaatsvindt?
- Al het personeel moet betrokken zijn bij het veranderingsproces, we willen dat in korte tijd een grote hoeveelheid mensen de kern raken met betrekking tot communicatie. Hoe geven we dat vorm?
- Waarden en inzichten moeten van binnenuit worden opgebouwd, dan pas kan het beklijven. Alle deelnemers moeten zich eigenaar gaan en blijven voelen van het proces. Hoe bereiken we dat, zonder van bovenaf onze wil op te leggen?
- Het komende proces moet aansluiten bij, en een doorleefde vorm geven aan ons Mission Statement, Het proces moet blijvende effecten teweegbrengen, ook bij toekomstige veranderingen.

Wat kan men verwachten in de organisatie, na deze dialoogvormen?

• Nieuw elan in de organisatie door effectief communicatiegedrag
• De deelnemers komen individueel en samen in beweging doordat ter plekke een nieuwe werkelijkheid wordt gemaakt
• Veranderingen vinden tijdens het proces plaats en beklijven daarna vanzelfsprekend in de praktijk van alle dag.
• Sterk gedeelde betrokkenheid op de resultaten die basis zijn voor verdere implementatie.

Praktische informatie